Business Impact Analysis

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El propósito fundamental del Análisis de Impacto sobre el negocio, conocido más comúnmente como BIA, (según sus siglas en ingles: Business Impact Analisys) es  determinar y entender qué procesos son esenciales para la continuidad de las operaciones y calcular su posible impacto. Este proceso es parte importante dentro de la elaboración de un Plan de Continuidad del Negocio.

De acuerdo a las recomendaciones de mejores prácticas del  mercado, se deben tener en cuenta mínimos  objetivos principales al realizar un análisis de impacto:

  • Entender los procesos críticos que soportan el servicio, la prioridad de cada uno de estos servicios y los tiempos estimados de recuperación (RTO).
  • Determinar los tiempos máximos tolerables de interrupción (MTD).
  • Apoyar el proceso de determinar las estrategias adecuadas de recuperación

Generalmente en las organizaciones se suelen encontrar distribuida la información requerida para el BIA, por esta razón, en el relevamiento es inter-departamentales, mereciendo este trabajo un gran esfuerzo para la toma de la información.

Por ello, hemos desarrollado una metodología de eBIA que permite gestionar con el menor esfuerzo, un relevamiento dinámico,  orientado a procesos de servicios de cualquier área de la organización, aplicando las mejores prácticas según normas vigentes en calidad y seguridad.

bia

Nuestra Propuesta

Sayqa propone apoyar a la organización a efectuar el Relevamiento y los informes Ejecutivo y Detallado del BIA.

Nuestro método de trabajo es entender la estructura y las herramientas que posee cada organización sumando las mejores prácticas recomendadas por normas internacionales.

Como parte del diseño podemos nombrar algunos de los objetivos a alcanzar:

  • Desarrollo/Revisión de Políticas.
  • Evaluación del Riesgo.
  • DRP(planes de contingencia).
  • RRHH (roles y funciones).
  • Seguridad Física/lógica.
  • Medidas de Prevención/Mitigación/acciones correctiva.
  • Estadísticas de Resultados (evaluación de medidas vs resultados).
  • Indicadores de Funciones de Calidad & Seguridad.
  • Capacitación.
  • Integración con otras áreas.
  • Búsqueda de certificaciones, las empresas podrán aplicar a certificar el/los procesos que fueron desarrollados bajo esta metodología.